捷斯吉狄酒馆

序号

教学课程

教学目的

1

创业管理

1、掌握创新创业的基本、基本方法和基本技能，能够初步根据市场变化分析和把握商机，了解资源筹措的途径和方法，能够从事新企业的创立和管理；

2、在掌握创新创业基本理论与技能的基础上，结合其他专业课程中学到的分析处理方法，能独立地完成有关文献资料的手机、整理、分析，进而解决企业管理领域实际问题。

3、能够熟练应用信息化手段，掌握企业创业过程中信息化的基本运作和发展趋势。

2

信息时代的商业模式创新

1、全面理解信息时代下的战略模式

2、理解企业战略设计对于模式设计的重要性

3、理解信息时代战略基础上的商业模式

4、掌握信息时代商业模式设计的原则和要素

全面平衡信息时代商业模式设计过程中的五大平衡

3

领导特质与艺术

1、准确认识领导的含义和特质，深刻领会领导的本质和价值；

2、全面掌握领导的职责，理解领导的方法和艺术，培养和提升现代领导技能。

4

企业合同风险管理

1、了解和掌握企业合同相关的法定概念

2、了解和掌握合同签订过程中面临的风险以及应对措施；

3、熟悉掌握企业合同风险管理的建议方案。

5

国学智慧与企业管理

1、围绕中国哲学思想的主脉，即儒、墨、道、法等学术思想而设置，领悟中国管理思想的精髓

2、以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业文化建设的管理体系。

3、注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获

6

新管理经济学

1、使学生掌握本课程的基本理论概念和数量分析方法，能对现实经济问题进行有一定高度的思考，为未来成为一名有效的管理者奠定理论基础。

2、掌握基本的经济理论与防范，提供方法论指导，开拓视野

7

管理的道与术

1、本课程通过案例剖析为你呈现人力管理中的道与术，

2、帮助中高层管理者通晓管理之道术，洞悉人性，熟练应用解决管理问题的工具。

8

领导部属关系管理

1、学习分析与了解部属的能力与个性风格。

2、学习处理领导与部属关系的的基本方法
3、了解并运用有效激励的方法， 认识自我的授权能力。

9

公司法务管理

1、掌握现在企业经验管理相关的法律事务知识

2、了解合同法，学习审查和管理合同的基本方法

3、利用法律风险信息改进管理决策，帮助企业管理者更了解法律的守则，从而有效地提升企业管理水平

10

战略管理

1、通过本课程的学习，掌握战略管理的基本原理和使用方法；

2、通过本课程学习，能够理论联系实际，运用专业知识解决有关问题；

3、通过本课程学习，培养分析问题和解决问题的能力。

11

企业知识产权管理

1、掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；

2、构建全面的，健康企业知识产权管理制度；

3、从互联网+时代的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化；

4、了解知识产权商业化过程所面临的风险及应对方法

12

非财务人员财务管理

1、了解基本的会计常识如账户、利润、报表、财务报告；
2、了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
3、了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、预算、成本结构；

序号

教学课程

教学目的

1

捷斯吉狄商务与商业模式

1、理解并掌握捷斯吉狄商务的基本概念，并具备设计开展捷斯吉狄商务方案的能力

2、从整体上对捷斯吉狄商务的模式有明确的认知，熟悉捷斯吉狄商务模式的运作机制

3、领会捷斯吉狄商务在管理层次上的内涵

2

市场调查与研究

1、系统掌握系统的调查方法，如何进行问卷设计

2、了解常用市场调查统计分析方面，如何进行满意度专项研究

3

管理能力与执行力（管理思维）

1、深刻理解何谓企业执行力，及其个人对企业整体执行力所起到的关键作用和重要性。

2、有效确定团队目标及目标管理策略方法，从管理思维上掌握提升管理能力与执行力的要则和关键点。

4

管理能力与执行力（管理技能）

1、通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，

2、提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

5

营销管理

1、掌握市场营销的核心概念

2、了解营销观念的基本特征

3、认识企业经营观念发展与变化的过程

6

商务谈判与沟通

1、系统了解和认知商务谈判与沟通活动的基本特征和规律

2、熟悉商务谈判中的口头沟通、书面沟通、行为沟通的方式

3、通过精彩的实例分析，阐述商务谈判的过程与技巧

7

大数据与互联网营销

1、认识大数据的概念和价值

2、讨论大数据时下的网络营销策略、大数据为营销带来的变革

3、企业如何运用大数据开展营销活动

8

现代服务管理

1、理解服务的概念和集中领域，明确现代服务业的特征和创建模式      

2、掌握人本管理、系统管理等现代服务业管理的基本理论

3、深入了解现代服务管理创新和发展模式

9

市场导向的团队管理

1、如何打造以市场为导向的专业化团队

2、明确团队的管理制度和文化的塑造

3、学习如何建立成功的队伍和部门，吸纳优秀人才

4、一系列的实战实用的团队管理尖锐问题的解决方法

10

现代制造业与市场管理

1、先通过对制造业、现代制造业及现代制造业体系几个概念的界定，让我们更加清楚地认识了现代制造业；

2、了解现代制造业企业的运营管理模式

3、对我国现代制造业自身存在的问题进行了分析，然后对我国现代制造业面临的外部挑战进行了阐述

11

新零售与体验经济

1、了解和掌握新零售的概念、我国未来零售市场的主要发展趋势以及新零售业态下消费者的特点与变化

2、如何利用场景零售，如何构建全渠道零售运营模式

12

长尾理论与营销管理新趋势

1、掌握长尾理论的内涵和实质

2、了解长尾理论对网络时代性企业营销管理创新的启发意义

3、基于长尾理论的企业营销策略研究